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为什么说一万个韩寒也顶不上半个任正非

发布时间:[2017-07-01 11:23:29] 来源:网络整理

微博里闲扯,说了一句一万个韩寒顶不上半个任正非,引起不少人评说,甚至引起不少人的激动,觉得不能,因为韩寒传播文化,任正非是做企业,并不传播文化。       


我不这么看,很多人以为写点文字就叫文化,做个产品不叫文化,我看是一种简单化的思维,写点字,是传播文化,做产品更是传播文化,而这个产品做起来的过程,是一种文化凝结的厚重的过程,它的传播也更厚重、持久,并且是在不经意之中传播。任正非,不但是一个企业家,他也一个思想家,一个文化传播者,而他身上凝结的文化更厚重,传播的也会更加深远。那么在任正非身上凝结了哪些文化呢?       


理想主义的文化:一个把企业带向高度的企业家,一定是一个心怀理想的人,尽管任正非从来不喊口号,但是他的心中带着远大的理想,不仅要把华为建设成一个中国优秀的企业,也要把华为做成世界优秀企业,在全球通信业,不但要做一个跟随者,也还要做领路人。这种气魄和胸襟阔大。更重要的任正非不是靠喊口号实现,而是带领几十万华为人用自己的努力实现。心中有一个梦想。       


任正非的梦想远比韩寒的大。       


脚踏实地的实干文化:华为的一切都是干出来,一个民营企业,起步几万元资金,十几人的队伍。差不多是一无所有,有的是一个梦,一双手。今天华为已经是世界最知名的通信企业,十余万员工,数千亿的收入,绝大部分收入来自国外。这个企业里不仅聚集中国最优秀的通信人才,也聚集了全世界的最优势的通信人才。华为从来都是把研发,把技术,把服务看得比天还大,是用产品赢得了市场和口碑。       


个人奋斗的文化:任正非出生于普通人家,父亲不过是普通的学校教师,母亲也是普通人。从小吃不上饭,挨过斗,家庭不身不好。和同时代任何一个人一样,他并无任何背景和突出之处。他也是上学、当兵,转业后在电子公司被人骗。但是,他一直实践着积极的人生,不得已创办了华为,绝不是停留下倒交换机的层次上,有所积累开始自己研发,从来不是停留在原地。即使今天华为已经中国最强大的企业之一,他已届70岁,还奔波在世界各地为企业发展辛劳。       


任正非就是那一代人个人奋斗的成功典范,也是后代个人奋斗的典范。       


坚韧不拨的文化:华为要在中国做好何其难,二十年前谁能相信华为能发展起来?十年前谁能相信华为能走向海外?技术积累、人才积累、客户积累、品牌积累,是一个漫长的痛苦过程。这个过程,华为面对过很多问题,吃过很多亏,受过很多打击。困难和苦非一般人所有了解。任正非从来不退缩,从来不气馁,从来不恢心,从来不绝望。永远带领着华为,坚定的向前走。如果没有这样坚韧的领导人,不会有华为的今天。更不会有华为的未来。       


不事权贵不作秀的文化:一个企业做到华为这样的规模,可能公关部门到处做的工作,就是花钱评各种奖,买各种荣誉,华为公关部门到处做的工作是,别评华为的奖,更别指望华为出钱买奖励了。任正非从来不去担任一个什么政协委员,担当一个闲职,给自己带上经济人物、影响力人物,不接受采访,不说自己历史。所以常人的虚荣和浮华在他面前都若过眼烟云。这件事,中国没有几个企业家能做到,更别说靠吸引眼球过日子文化人了,他是真正超脱了人间的虚华。       

饱含爱心的文化:看过《我的父亲母亲》的人,都能从任正非先生的文字中,看出他对父母真诚的爱,看出他拳拳之心。华为是一个民营企业,任正非是它的创始人,甚至业内都认为没有任正非就没有华为,但是任正非并不有把华为股份集中在自己的手里,而是和创业者,以及二十年来华为发展中做出贡献的员工共同分享了劳动成果。全员持股,这是何等胸襟,也深深体现了任正非对华为员工的爱。做到这一步,是牺牲了巨大的个人利益实现的。       


开放进取的文化:很多人都认为华为是很封闭的,那不过是媒体站在自己角度的理解。因为没有接受采访,不太答理媒体。其实华为从来都是一个开放进取的企业,在华为还不是一个很强大的企业时,华为就选择了接受先进管理思想的培养和咨询,制订了《华为基本法》,华为也吸收了IBM的管理模式,引进了国际上最先进的管理流程。华为在合作上,收购上,技术研发上,从来不是固步自封,都是开放的心态,吸取世界上最先进的经验和思想。从来也不是只固守了中国一块市场,而是放眼全球,今天在华为公司工作外国籍的员工已经是一个庞大的数字。华为从来都是融汇先进的技术,先进的管理,也在营造新的文化。